Wenn Sie etwas anderes haben wollen, müssen Sie etwas anderes tun.

Paul Watzlawick

 „Nur nicht zu viele Personen in den Planungsprozess einbinden, weil zu lange Diskussionen die Folge sind“, sagen uns viele Führungskräfte, wenn es um Wandel geht. Zugleich sind sie aber auf alle Beteiligten angewiesen, um Veränderung erfolgreich zu gestalten.

DeepFinding bündelt Einzelsichtweisen zu einer Gesamtaussage und umgeht so dieses Problem. Setzen Sie doch ganz auf Ihre Organisation und Ihre Kunden, wenn es um das Finden von effizienten Lösungen geht – nicht auf Beratung von außen.

Denn es ist das verborgene kollektive und implizite Wissen, das in jeder Organisation der Schlüssel zu einer eindeutigen Unternehmenskultur ist. Erst durch Integration dieses Wissens gelingt Transformation nachhaltig. DeepFinding macht den Prozess steuerbar und messbar, inhaltlich und in Zahlen. Dadurch ist Nachjustieren jederzeit und punktgenau möglich, alle sind einbezogen und Sie sehen, ob die Beteiligten sich noch am Weg der Veränderung befinden.

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